青海省烟草聚焦问题改进提升精益管理质效

为系统总结2025年精益课题活动成效，近日，青海省烟草专卖局（公司）举办全省烟草商业系统精益课题现场评审，聚焦服务、规范、效率等方面存在的问题，强化精益课题选题、过程等环节，切实提升课题攻关质量，推动精益管理在青海烟草商业走深走实。

此次现场评审首次采用A3报告形式发布课题，既是落实为基层减负要求的具体实践，也是引导全省烟草商业系统从重形式转向重实效的重要举措，有效推动精益理念深度融入日常管理各环节。此次参评的22项课题覆盖物流、营销、专卖、财务、党建、人事等10个业务领域，发布人员严格遵循“短、精、要”原则，重点展示课题推进措施与实践成效，评委结合成果质量与现场表现综合评判，最终确定青海烟草物流中心“构建‘甩箱直送’装车配送新模式”等6个课题为优秀课题。

针对下一步工作，青海省局（公司）强调，选题要准，落实“创新要解决真问题”的要求，让创新回归业务本源，在关键业务开展过程中，找准核心“小切口”，杜绝“假大虚空”；过程要“实”，充分发挥平台作用，将创新工作室、技能人才工作室作为创新“主阵地”，明确骨干团队攻关责任，以数据和事实为支撑推进课题，杜绝“纸上谈兵”，实现问题层层拆解、对策步步落地；方法要“对”，扎实运用各类精益管理工具，确保分析问题、设定目标、制定对策等过程清晰严谨，做到分析基于事实、对策精准可行，保障课题攻关科学规范、逻辑严密；成果要“用”，推动经验固化推广，对成效显著的优秀课题成果，应及时将有效措施转化为标准、制度、流程，努力实现“做一项课题、解决一类问题”，切实达成“向管理要服务、向管理要规范、向管理要效益”的目标。