北京达特公司：聚焦主责主业 强化担当作为

2025年，北京达特集成技术有限责任公司紧密围绕年度目标任务，聚焦主责主业，强化担当作为，努力推进各项工作取得新进展。

筑牢思想根基，提升政治能力与履职本领。

把学习党的创新理论作为重中之重，严格落实“第一议题”制度，深入学习全面加强党的建设、发展新质生产力等论述，不断增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力；严格执行公司章程、党支部议事规则、“三重一大”决策制度实施细则等，确保上级决策部署不折不扣贯彻落实；扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，一体推动“学、查、改”各项工作，增强党员干部纪律规矩意识；做好全面深化整改整治工作，制定整改方案，坚持台账化管理、常态化推进，按计划完成全部整改任务；严格执行党内政治生活准则，认真落实“三会一课”、主题党日制度，以党建联建共建为抓手，探索党建与业务深度融合新路径，通过理论联学、组织联建、难题联解、人才联育，实现优势互补、互促共进；压紧压实全面从严治党主体责任，规范干部选任管理，健全作风建设长效机制，强化警示教育与监督管控，持之以恒纠治“四风”，持续深化纪律和作风建设。

完成经营指标，稳步推进重点工作。

完善制度体系，规范工作流程。以开展“规范年”系列活动为契机，针对过往审计、巡察中发现的制度漏洞，对现有制度进行修订完善，确保各项工作科学合理、有章可循、规范有序；组织各部门开展形式多样的规范管理实践活动，将规范管理要求全面融入规章制度、业务流程及员工行为准则；落实“习惯过紧日子”要求，统筹推进全员参与、全要素覆盖的成本管控工作。

拓展业务空间，增强市场效能。农机业务方面，开展涉及19个省（区、市）58个市（州）烟草公司的工作调研，签订烟夹销售合同137份，供应烟夹835万支、装烟工作台1992台，与两家制造企业建立联动机制，精准匹配主产区烘烤节奏，构建线上线下联动服务模式，积极推进“揭榜挂帅”项目实施；膨丝业务方面，在项目执行落地上持续发力，整线集成、改造维保、备件销售业务进展顺利；自控业务方面，围绕公司战略与市场需求，积极开展市场营销，走访多家卷烟厂开展技术交流与售后服务，推进“制丝线电控系统国产化研究及应用”等科技创新工作；物流业务方面，顺利完成多个项目验收及结算，稳步推进上海烟草集团有限责任公司奉贤卷烟物流仓储中心物流系统集成项目实施，深度参与多个大型技改项目方案规划，拓展行业外物流系统项目。

加大研发投入，加速成果转化。推进23个科技项目研发工作，组织科技项目验收8项；在制丝线电控智能运维、制丝线监控权限、日志管理以及制丝线数字孪生方面取得相关软件著作权，获得多项科技成果；依托“揭榜挂帅”项目，在主要承担的移栽机和采收机研发过程中，积极申报相关专利。

开展规划编制，谋划发展蓝图。全面总结“十四五”规划实施情况，客观评价“十四五”期间改革发展取得的成效和存在的不足，为“十五五”规划编制提供科学依据；完成集团公司工程总承包服务模式应用研究报告、烟草农业机械技术发展及装备保障规划研究两项重点课题报告；编制“十四五”工作总结、“十五五”规划汇报材料和“十五五”规划提纲，完成“十五五”规划文稿起草。

面对新形势、新挑战，2026年，北京达特公司将采取系统性、多层次应对措施，寻求从战略调整、成本控制、市场拓展、技术创新、组织优化到风险防范的全面解决方案，抓实问题整改“后半篇文章”，持续拓展四大板块业务，不断提升内控管理水平，全力以赴确保各项重点任务顺利完成。