湖北中烟红安卷烟厂：过好“紧日子” 共挖节约源

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一个企业牢记过“苦日子”的优良传统，每名员工提高过“紧日子”的思想自觉，不该花的钱一分不花，开源的同时注重节流，方能确保企业稳健前行。

今年以来，湖北中烟工业有限责任公司红安卷烟厂全面落实“习惯过紧日子”要求，开展“过好‘紧日子’ 共挖节约源”宣传教育活动，全厂干部职工齐心协力，共挖工厂节约源，在过好“紧日子”中推动企业高质量发展。

巧施管理节“资”源

“班长，这里还有一个好的烟箱，可以二次使用。”

“把追溯码和封箱胶清理一下。我们这个班次已收集900多个纸箱了！”

红安卷烟厂从细处抠成本，向实处要效益，挖掘生产、物流、人力节约源。制丝车间在保证生产任务完成和设备保养、运行高效的前提下，利用计划批次较少的生产日，采取一班生产、一班处理烟丝装运纸箱的模式，推进烟丝装运纸箱循环利用。

各班组成员分工合作，挑选符合使用要求的旧纸箱，清理批次追溯码、封箱胶带，并以十个纸箱为单位一一捆扎放好，确保可以再次利用。制丝车间算了一笔账：每个纸箱单次循环利用可节约成本17元，今年截至9月底，累计循环利用烟丝装运纸箱4.33万个，节约包装费用73万余元。

卷包车间改造嘴棒发射机、装封箱设备，班组利用倒班休息时间完成手工填烟任务等，辅助用工有效减少。

此外，各个车间、科室还大力开展修旧利废活动，在废旧件中“挖宝藏”。动力车间自主开展空压机、蒸汽流量计维修，卷包车间维修备件刀盘、小包美容器，设备工程科改造制丝车间喂料机等旧设备，大大降低了购买备品备件的材料费用和第三方维修费用支出，截至9月底，共节省费用72.95万元，自觉做到“能俭不奢、能用不换、能修不买”。

精打细算节“水”源

全厂员工如同操持家务事，从减少浪费和污水回用两个源头抓起，在每一个“用水口”都精打细算，珍惜一点一滴，算好用水节约账。

聚焦节水制度建设，红安卷烟厂定期召开能源管理专题会议，围绕节水制定节能工作实施方案，建立工作领导小组和“主要领导主动抓、分管领导具体抓、职能部门联手抓”的工作机制。同时，持续完善节水管理制度和考核制度，加强用水管理，为节水工作提供制度保障。

会议用水“小瓶”优先，鼓励干部职工自带水杯。洗手间、食堂等重点用水部位张贴节约用水宣传标语，调低水龙头水压，安装节水装置。全面勘察工厂水管跑冒滴漏等用水消耗异常情况，时时监测厂区用水。建立用水周报机制，每周对全厂各部门用水情况进行统计分析，及时发现问题并处理异常。

既要节流，也要开源。今年5月，红安卷烟厂中水回用项目圆满完成。一条条中水管道斗折蛇行、横贯厂区，把经污水处理站净化后的中水，源源不断输送至工厂的绿草植被区域。厂区污水站采用节水设计，生产车间排放的大部分工业废水和生活废水先通过生化处理，后经紫外线消毒后进入中水回用水池，用于全厂绿化用水、景观补水、道路清洗取水。据统计，截至9月底，红安卷烟厂中水回用8337吨，基本实现污水零排放，促进了水资源的可持续利用。

创新推动节“食”源

“你好，请按需取餐。”

“你好，请将食物吃完再收餐盘。”

劲吹食堂“节约风”，红安卷烟厂职工食堂扎实开展降本增效工作，力求从柴米油盐、锅碗瓢盆里实现节约。深化“光盘行动”，组织党员监督员、青年志愿者现场监督“光盘行动”执行情况，杜绝“舌尖上的浪费”。成立职工食堂成本核算小组，定期清点库存数量，核算采购成本，做好经费管控，并安排专人严格把控食堂采购质量和出入库管理，对各类食材进行分区分类存放，做到食材库存一目了然。

白菜帮子做成老醋白菜、萝卜皮和藕片制成凉拌小菜、自制手工水晶猪皮……职工食堂把每天切配各种食材时产生的边角余料进行二次加工，自制日常餐点食品，减少外部供应依赖，食材“吃干榨净”“一菜多吃”，既省成本又别出心裁。截至9月底，食堂成本费用同比下降约6万元。

绿色办公节“能”源

每天下班后，各部门6S管理员都会检查一遍各个楼层办公室的电脑、打印机等设备，在确认电源关闭后，才放心离开。

“除了对电脑等设备开展定期、不定期的检查之外，我们将绿色办公纳入办公楼6S检查范畴，并对落实情况定期通报，督促整改。现在我们正在运用低代码技术开发会议管理程序，继续提高工作效率，做到无纸化办公，实现企业进一步降耗。”红安卷烟厂办公室综合管理员周海燕表示。

自从推行绿色办公以来，人走电断、人离灯熄等一个个看似不起眼的小细节，引导着全体干部职工自觉养成节约的好习惯，营造全员参与低碳办公、低碳生活的浓厚氛围，办公楼不见“长明灯”，也没有“长流水”。