河北中烟：集散有度 共享布局

在河北中烟工业有限责任公司物流中心办公室挂着一幅中国地图，地图上星星点点散布着一些红点。

“这里就是我们与行业单位合作设立的卷烟区域集散中心，从2017年至今，一共建立9个，目前省外在用的是5个。”近日，物流中心负责人指着墙上的地图向记者介绍说，5个集散中心既因地制宜，又各具特色，基本可以覆盖全国市场，将市场响应时间由4至8天缩减到1至3天。

对河北中烟而言，探索设立省外区域集散中心，既是势在必行，也是倒逼出的结果。

“碎片化、小批量、多频次”，行业卷烟营销市场化取向改革以来，这样的订单需求越来越多，如何平衡成本与效率的矛盾成为工业企业亟待解决的课题。

对河北中烟而言，过去，对于订单较少的地区，要么为了响应市场，装载不满就发车；要么考虑运输成本，最大限度提升满载率，将邻近地区订购的货源凑成一车再发货，延长响应时间。“少了亏、多了慢”，成本与效率，似乎难以兼顾。

既要及时响应市场，又要实现降本增效，河北中烟主动借鉴行业兄弟单位经验做法，采用共享库的形式，盘活利用行业工商企业物流资源，大力推进区域集散中心建设工作，探索卷烟仓储资源共用共享。

所谓共享，就是以区域集散中心为纽带，双方共享物流资源，进而破解困扰工业企业卷烟运输和市场响应的瓶颈。

“我们可以先把卷烟前移至区域集散中心，再根据市场订单，由区域集散中心发往各个销区市场。”该负责人表示，这样既可以在运至区域集散中心的干线运输中集中运力，提高满载率，又可以在发往各个市场的支线运输中灵活应变、及时响应，可谓一举两得。

通过持续探索，河北中烟不断总结合作经验，将合作重点放在品牌发展上，在行业率先推进工商合作共建区域集散中心工作。在选址方面，则综合平衡各区域集散中心的地理位置和覆盖区域，根据市场需求确定相应库存，确保能够快速响应市场需求。

如今，他们与湖南烟草商业企业合作，建设长株潭物流集散中心，辐射湖南、福建、江西、广西、广东等地区；与河南许昌烟草商业企业开展合作共建，辐射河南、湖北等地区；与新疆烟草商业企业合作，辐射新疆地区……在全国范围内形成了“干线批量运输、支线按需配送、保障精准到货”的市场响应模式。

此外，围绕打造现代烟草供应链物流体系，河北中烟进一步打通省内移库通道，实现下属3家卷烟厂之间相互移库，建立动态中心库应急保障体系，构建形成了“以一个动态中心库作为纽带、以三厂仓库为基础、以五个区域集散中心为补充和提升”的卷烟储运保障体系，为推进行业物流高质量发展作出了积极探索。